___
17、您认为融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系?a、母子公司关系b、投资、被投资关系c、行政隶属关系d、几块牌子,一套班子e、不知道什么关系f、根本没关系g、其他_____________________
四、企业文化问题
1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德,哪项与公司的实际最贴近?
2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣?
3、您认为公司的人际关系:a、很好b、比较融洽c、较差d、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个,并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)
()优胜劣汰
()团队精神
()严守商业秘密
()以人为本
()客户至上
()股东利益第一
()人尽其才
()服务社会
()充分考虑员工利益
()服务制胜
()不断创新
()其他___________
5、您认为公司的领导风格是怎样的?a、非常民主b、适中c、官僚d、专横
6、上司给您分配的工作,您认为:a、对我的信任和考验b、正常的管理行为c、故意给我难堪和压力d、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务,我的对待方式是:a、认真对待,精益求精,尽善尽美b、完成任务就算c、能拖就拖,他不问我就不处理d、稀里糊涂,不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?a、年富力强b、知识丰富c、开拓创新d、有凝聚力e、较强的管理能力f、工作效率高g、战略思维h、尊重人才h、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?a、很有意义b、比较有意义c、不太有意义d、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见:a、时间观念差b、没人愿意拍板决策c、职能部门服务意识不强d、注重绝对公平、不注重效率e、领导许诺多,兑现的少或迟缓f、领导经常交办事项但却不问结果g、上级的上级经常直接干扰自己的工作h、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法,选择您认为与情况相符合的判断:a、我们的营销水平在逐步下降b、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任b、在评定一个人的地位时,他现在担任什么职务并不重要,重要的是他的个人能力和为人c、只有从事营销工作,在公司才有发展前途d、是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令e、协调事务最有效的办法是直接找上层领导f、学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视g、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂,他们是故作高深h、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任:a、逐步下降b、逐步增强c、没变化d、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于:a、决策优柔寡断b、缺乏经营能力/经验c、不能以身作则d、许多建议或待批的报告石沉大海e、不能独立决策f、没有个人魅力g、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?a、收入提高b、福利改善c、职位晋升d、挑战性的工作e、培训机会f、领导认可g、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问,您将:a、找机会与直接上级交流b、与最亲密的同事私下交流c、找比较熟的公司高层领导交流d、说了也没用,发些牢骚泄泄火e、其他___________________
16、关于上下级的信任关系(在选项内打勾):
选项问题
您是否能充分自主独立工作
直接上级是否参考下属的意见
直接上级是否重视下属培养
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)
17、关于员工之间的信任关系(在选项内打勾):
选项问题
员工之间是否重视信任关系
工作沟通是否坦诚
是否存在扯皮现象
完全能够(或总是)
基本能够(或有时)
不能(或从不)
18、您对公司的关注(在选项内打勾):
选项问题
愿竭尽所能地工作
愿接受任何工作安排
为企业感到骄傲
关心公司的未来
能得到应有的激励
总是
有时
很少
五、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训和学习?a、新员工入职培训b、商务礼仪学习c、岗位技能培训d、管理技能培训e、营销与服务培训d、其他_____________
2、您迫切需要哪方面的培训?a、公司文化b、心理抗压能力c、岗位知识d、管理技能e、营销和服务f、组织协调与沟通g、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?a、很大b、一般c、有些作用d、没作用
&
nbsp; 4、收入和福利保障满意度调查
选项问题
与其他企业比收入水平
与5月份以前比收入水平
福利保障措施
工作与休闲
收入、福利与自己的付出
很满意
基本满意
有些不满
完全不满
5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗?a、很有必要b、有必要,适当可以收取一定的住宿费c、没必要,员工自己租,给员工一个自由的空间d、根本没必要
6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗?a、很有必要b、有必要,适当可以收取一定的费用,增强节约意识c、只提供免费午餐,其他自己解决d、根本没必要
7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗?a、很公平合理b、公平合理c、太苛刻了d、缺乏公平性e、上级反馈不到位,工作绩效没有明显的提高f、其他___________________
8、您的上司对您的考评结果的反馈:a、每次反馈都对我有新的启发,让我知道工作中的缺陷,共同探讨改进办法,明确了下阶段的目标,我很感激我的上司b、有时还可以,有时很难说服我c、基本不反馈,走形式d、领导怎么定就怎么定,无所谓e、我的上司很糊涂,自己不以身作则,对我要求却很苛刻。
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?a、完全没有发挥b、有些方面没有发挥c、发挥尚好d、以充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?a、不希望b、无所谓c、希望但缺乏信心d、希望且信心十足
11、您认为您晋升的可能性有多大?a、90~100%b、70~89%c、50~69%d、0~49%
12、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备?a、非常愿意b、愿意c、走一步看一步d、不太愿意e、肯定不会
13、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?a、领导个人魅力b、工作挑战性c、职业稳定性d、公司名气e、民主气氛f、充分发挥自己才能g、收入水平h、晋升机会i、公司发展前景
14、您认为公司现在人员素质如何?a、很高b、高c、一般d、较差e、很差
15、您认为公司现在最需要什么类型的人才?a、管理人才b、销售人才c、市场策划人才d、投资融资人才f、多技能人才h、其他_______________
16、在同事中,最受欢迎的人是由于他:a、工作能力强b、与公司领导层比较近c、讲义气d、受领导赏识e、工作责任心强f、善于帮助人,真诚g、其他________
17、对您来说,目前的工作和岗位:a、很适合,并且有信心,有能力做好b、是我喜欢的工作,但自己能力有待提高c、不是我喜欢的工作,但我能做好d、不适合我,我正申请换岗e、不适合我,我正考虑跳槽
六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子?
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准,具备什么条件?
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益,您怎么看待(说心理话)?
4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。
5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。
6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨,给您空间,您不妨直说。
7、对公司高层管理人员,您最想对他们个人说点什么(包括建议、期望、批评甚至怒吼等)?
姓名
任职
主管
您最想对他说的
####
董事长&总经理
全面工作
####
董事&副总
行政管理
####
董事&副总
经营管理
####
董事&副总
财务、人力资源管理
直接上司能力考评表
公司名称:
上司姓名:职位:考评期间:~年度
能力
5%
指标
要素
权重
a=1
b=0.7
c=0.5
d=0.2
人际交往能力
建立关系
1%
团队合作
解决矛盾
影响力
团队发展
1%
说服力
应变能力
影响能力
沟通能力
口头沟通
1%
倾听
书面沟通
判断、计划和决策能力
创新能力
1%
解决问题能力
&nb
sp;推断评估能力
决策能力
效率
领导能力
评估、反馈和训练、授权、激励、
建立期望、责任管理
1%
得分合计
考评人签字:
请参考指标描述填写,并于12月31日投递到问卷箱年月日
您对直接上司的几点意见和建议: